Habilidades Directivas conceptuales y humanas
"Principal objetivo gerencial es empoderar al equipo y conciliar todos los objetivos planteados"
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Presenta una visión amplia y minuciosa de la rentabilidad en la actuación de las personas en la gestión de los recursos humanos y materiales en clave de eficiencia.
ITINERARIO COMPUESTO POR LOS MÓDULO FORMATIVOS:
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Módulo 1: La razón y la Emoción en la Rentabilidad
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Módulo 2: La Rentabilidad Aplicada al día a día
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Módulo 3: Simulador de Rentabilidad; Plan de Negocio y Business case
Programa completo con Presentaciones en PPt, ejercicios, dinámicas, roleplay, manual del formador.
Actúa con criterio de Rentabilidad
Itinerario completo en el que se analizan con minuciosidad la relación de rentabilidad y la gestión de los RR.HH. y la autogestión.
Referencia BIZUM: 74-ACR - IT - HD coste 19,95€
Supervisión, motivación, gestión de conflictos y Gestión de reuniones
Cuatro aspectos importantes en la Gestión y liderazgo de equipos, así como, el liderazgo y gestión de diferentes tipos de reuniones. Podrás usarlo en su totalidad o módulos independientes ¡Una buena inversión!
Curso a impartir en mínimo 16 horas con ejercicios dinámicas y presentación en Pwpoint.
ÍNDICE PROGRAMÁTICO DEL CURSO:
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Introducción y Objetivos
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Roles del Equipo
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¿De qué depende la motivación?
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¿Cómo potencio la motivación de mis colaboradores?
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Gestión de Conflictos en la Empresa
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Elaboración del Plan de Acción y Conclusiones Gestión de Equipos
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Conducción y liderazgo de Reuniones
Referencia BIZUM: 11-SMGC - C - HD coste 9,95€
Ganar Tiempo al tiempo - criterio de rentabilidad
Analizar y optimizar las propias pautas de gestión del tiempo integrando las diferentes incidencias que pueden afectar a la planificación diaria y a su rentabilidad económica y de esfuerzo.
Curso de 125 diapositivas en powerPoint con ejercicios, dinámicas y test de autovaloración sobre la componente de rentabilidad económica y de esfuerzo del tiempo efectivo.
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Ver aspectos sobre los que podemos incidir para mejorar nuestra Gestión del Tiempo.
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Aportar pautas y claves que funcionen para la Gestión del Tiempo y podáis usar.
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Desarrollar una actitud de búsqueda de rentabilidad como criterio regidor de la actuación.
OBJETIVOS DEL CURSO
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Sensibilizar del peso que comporta en su actividad diaria una mala gestión del tiempo.
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Identificar los malos hábitos que se asocian a la gestión del tiempo.
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Establecer pautas que permitan, en todo momento, establecer prioridades a la hora de realizar tareas o de atender a las incidencias que se les presentan.
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Ofrecer técnicas y herramientas que permitan optimizar el tiempo que cada uno posee
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Establecer criterios a la hora de gestionar el tiempo en aquellas actividades que deban desarrollarse en equipo.
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Crear un plan de acción individual que permita a cada asistente trasladar a su día a día aspectos comentados en el curso y que fortalezcan sus pautas de gestión del tiempo.
Referencia BIZUM: 58-GTT - C - HD coste 9,95€
Gestión del Tiempo pautas clave
La gestión del tiempo nos permite adaptarnos al entorno en función de nuestros objetivos, buscando un equilibrio entre la actividad y la pasividad. En este curso se exponen pautas y claves factibles y reales.
Referencia BIZUM: 09-GT - C - HD coste 8,95€
Curso en soporte PowerPoint de 63 diapositivas, con ejercicios, test de control y dinámicas.
OBJETIVOS GENRALES DE CURSO:
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Analizar como gestionamos HOY nuestro tiempo.
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Ver aspectos sobre los que podemos incidir para mejorar nuestra Gestión del Tiempo.
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Aportar pautas y claves que funcionen para la Gestión del Tiempo y podáis usar.
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Entrenar su manejo.
SECCIONES:
Introducción al concepto de tiempo como recurso escaso y no acumulable.
Estrategias para controlar el tiempo
Tareas críticas de la gerencia
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PLANIFICACIÓN
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DELEGACIÓN
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ASERTIVIDAD
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PRIORIZACIÓN
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GESTIÓN DE FUGAS DE TIEMPO
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ORGANIZACIÓN
Ladrones del tiempo y soluciones
Comunicación interna efectiva
Gestión de Reuniones, presentaciones e informes tres habilidades de Comunicación básicas para una Gerencia eficaz y efectiva.
Curso de 157 transparencias en la que se recogen las habilidades directibas básica y necesarias como con la comunicación interpersonal asertiva , gestión de reuniones, desarrollo y liderazgo de presentaciones persuasivas.
ÍNDICE ESQUEMÁTICO:
1.Nuevos Roles en el desarrollo de la Comunicación Interna.
2.La Comunicación como herramienta de Gestión.
3.Pautas de Mejora de la Comunicación.
4.Dirección de Reuniones
5.Presentaciones Persuasivas en Público.
6.Comunicación Escrita, Informes.
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Piensa antes de hablar: Es imprescindible entender y estructurar el mensaje. No sólo que transmitas el mensaje, asegúrate de que ha sido comprendido en su auténtico significado.
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Un mensaje cargado de palabras con valor sugerente negativo no facilitará una comunicación eficaz, más aún, la convierte en una comunicación contraproducente.
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La escucha activa se practica prestando atención a lo que se oye y se ve, usando tiempo para reflexionar, preguntar (feedback) y tomar notas.
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Debemos ser capaces de adaptarnos a los diferentes estilos de comunicación de nuestros colaboradores.
Referencia BIZUM: 03-CIE - C - HD / coste 9,95€
Desarrollo de competencias - Boyatzis
Autodesarrollo, proceso de Boyatzis - Goleman y McKee - más las Herramientas para un proceso de Evaluación 360 grados.
Itinerario completo para el desarrollo y mantenimiento de un proceso de mejora contínua de competencias profesionales y de talento humano.
Boyatzis propone un modelo con cinco fases para facilitar cambios positivos autodirigidos basándose en conceptos tan centrales para la auto estima, como el yo real y el yo ideal. Así mismo, veremos el concepto de Inteligencia Emocional de Goleman y la Autoeficacia de Albert Bandura.
Según el modelo de Boyatzis, el cambio intencional o aprendizaje autodirigido atraviesa cinco fases diferentes que denomina «descubrimientos››. Son las siguientes:
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El yo ideal, que incluye la visión personal de lo que uno quiere llegar a ser.
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El yo verdadero que, al compararlo con el yo ideal, permite evaluar los puntos fuertes y débiles.
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Un plan y una agenda de aprendizaje, con objetivos y pasos a dar en cada uno.
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Experimentación y práctica con las nuevas conductas, pensamientos y sentimientos.
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Relaciones resonantes que faciliten (y no dificulten) el proceso del cambio.
Analizaremos y desarrollaremos cada una de ellas en este curso.
Proceso de Evaluación de Competencias 360 Grados
Para iniciar un proceso de automejora es necesario y básico medir el desempeño. Por esto complementamos el curso de Boyatzis con la herramienta necesaria compuesta por:
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Conceptos teóricos para ejecutar un porceso de Evaluación del desempeño de Competencias 360 grados.
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Ficha de Evaluación con 11 Competencias a evaluar
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Herramienta de tabulación de las valoraciones y posterior análisis de resultados en valor porcentual y apoyados con gráficos de araña y barras (se realizan automáticamente)
Esta herramienta para la evaluación 360 grados será una aliada muy útil para usted o su cliente. Fácil y efectiva para sus objetivos de mejora de Talento en una organización.
Referencia BIZUM: 81-DCB - IT - HD coste 20€
Itinerario método S.A.I. - VENTA DE IDEAS
Curso completo de Análisis para la Venta de Ideas SAI. Con sugerencias, ejercicios, aplicaciones y MANUAL DEL FORMADOR
Muestra PDF presentación
PROCESO ANALÍTICO S.A.I.
SALES ANALYSIS OF IDEAS
Muestra manual del formador
VIDEO MUESTRA del curso
Este método está basado en el análisis, organización, pensamiento y conversaciones desde el punto de vista de las personas que deberán aceptar sus productos, planes, ideas o servicios.
Por medio de estudios y análisis de estos fundamentos, esperamos poder mejorar su habilidad de decir y hacer las cosas correctamente en el momento exacto de sus relaciones con personas.
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GANANDO Y MANTENIENDO LA ATENCIÓN DEL OYENTE - Factor básico para la venta de ideas y de la comunicación persuasiva
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COMUNICACIÓN POR MEDIO DE PREGUNTAS es una técnica enfocada a convencer a nuestro Oyente involucrándolo.
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RESPUESTA DEL OYENTE Y OBTENCIÓN DE SU APROBACIÓN; Formas de las Decisiones, Buen Juicio, Salvar Obstáculos satisfactoriamente.
Referencia BIZUM: 52-SAI - IT - HD coste 25€
Resolución de conflictos, negociación y control del estrés
El principal motivo del por qué las personas se van de las empresas es por los conflictos con el jefe o con los compañeros. Las malas relaciones tienen el mayor índice de causar estrés.
Está compuesto por 160 diapositivas en PowerPoint con ejercicios dinámicas y role play, un total de 25 horas efectivas de formación.
Los contenidos de este curso están indicados para los empleados públicos pertenecientes a los subgrupos A1/A2 (jefes de área, departamentos y negociados)
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD FORMATIVA
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Adquirir técnicas para resolver problemas, concretamente las dirigidas a resolver conflictos en los que las partes intentan encontrar un acuerdo que aceptan voluntariamente.
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Controlar las situaciones de estrés.
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Mejorar el bienestar y rendimiento.
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Reconocer al interlocutor como primer paso hacia el éxito de la Negociación.
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Garantizar la eficacia en la negociación sobre la base de “GANAR-GANAR”. Metodología Harvard.
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Dotar al personal de las herramientas básicas de comunicación necesarias en los procesos de negociación.
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Conocer las mejores actitudes proactivas para la gestión eficaz de Conflictos.
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Profundizar en el conocimiento de estrategias personales de prevención del estrés.
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Aprender a cambiar rápidamente las reacciones ante el estrés.
Referencia BIZUM: 45-RCNCE - C - HD coste 9,99€
Itinerario metodológico completo para Resolver Problemas, Tomar Decisiones y evitar problemas potenciales.
Para más información descargue gratis el "material previo" al curso.
Curso INDA / E.P. -T.D. - P.P.
Referencia BIZUM: 98-INDA - IT - HD coste 70€
Tendrá la oportunidad de aprender a abordar, de una manera sistemática, las tres funciones principales de un puesto directivo.
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Encontrar la verdadera CAUSA de un problema.
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Tomar la DECISIÓN más apropiada.
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Detectar los PROBLEMAS POTENCIALES al poner en práctica un plan de acción.
A lo largo de su desarrollo el énfasis será puesto en el uso eficiente de la información y en lograr el máximo provecho con la mínima inversión de tiempo y energía. Durante todo el curso tendrá la oportunidad de trasladar los conceptos y las situaciones a su propio trabajo. Gradualmente conseguirá un dominio total de la técnica del Examen de problemas, Toma de decisiones y Prevención de problemas Potenciales.
Habilidades y Competrencias en la Gerencia
Se presentan las competencias necesarias y básicas del staff de dirección en sus funciones de persuasión en la comunicación, toma de decisiones y visión estratégica.
Curso de 81 transparencias dónde se exponen las funciones relevantes para la función de gerente. Se puede complementar con los manuales de "Toma de decisiones" y "planificación estratégica" -
Los objetivos del curso:
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Conocer las habilidades de comunicación persuasiva que facilite mayor efectividad y consenso.
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Aplicar una metodología de Toma de decisiones en el equipos de trabajo.
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Analizar las funciones y competencias clave en la gerencia para la planificación estratégica.
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Secciones de los contenidos:
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Habilidades de Comunicación persuasiva (venta de ideas)
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Método para la toma de decisiones (Alternativas y criterios)
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Capacidades competenciales de la Gerencia (Cadena de valor)
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Gestión financiera (punto de equilibrio - margen comercial)
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Gestión comercial (Estrategias de producto y mercado - Ansoff)
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Gestión con el método GMP (Gestión de cartera - fondo de comercio)
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Canales de distribución (red de ventas y distribuidores)
Con la adquisición de este curso tendrás contendios y conceptos muy válidos para la realización de cursos monográficos entresacados de cada una de las secciones.
Referencia BIZUM: 89- HCG - C - HD coste 9,95€
Aspectos básico de la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos también conocida como gerencia o administración de proyectos; es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal.
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Fundamentos en la Gestión de Proyectos
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Concepto y características de un Proyecto
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Dimensiones a considerar
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Dificultades asociadas
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Fases en la gestión de un proyecto
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Concepción del Proyecto
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Planificación del Proyecto
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Implementación del Proyecto
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Cierre del Proyecto
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Sistemas de Seguimiento y Control
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Diagrama de Gantt
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Diagrama de PERT
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CPM: Método de la Ruta Crítica
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Incidencias y riesgos vinculados al desarrollo de un proyecto
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Elaboración del Plan de Riesgos
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Gestión de Problemas
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Competencias del Líder de Proyectos a desarrollar en equipo
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Funciones y aptitudes del Project Manager
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Perfil competencial asociado a un gestor de proyectos
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Tipos de equipos y características a tener en cuenta
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Fases de desarrollo grupal: Indicadores y roles
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Aptitudes relacionales y de liderazgo
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Planes Personalizados de Mejora: Gestión de Proyectos
Referencia BIZUM: 19- GP - C - HD coste 9,95€