Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar correctas decisiones.

Método para Tomar Decisiones

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  • Método para la toma de decisiones tanto en individual como en colectivo.

    ¡Las buenas decisiones no se logran fácilmente! Son el resultado de un arduo y ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que usted no puede exponerse a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo.

     

    CONTENIDO

    Examen de Decisiones

    Trampas del proceso

    Elementos de un enfoque lógico

    FASE I. DEL EXAMEN DE DECISIONES: ESTABLEZCA Y CLASIFIQUE CRITERIOS

    Paso 1. Defina el propósito de la decisión

    Paso 2. Establezca criterios

    Paso 3. Clasifique de acuerdo con su importancia

    Identificación de los Criterios Deseados

    EJERCICIO: Definición de la Decisión: Comprar un automóvil para mi familia.

    FASE II. DEL EXAMEN DE DECISIONES: DESARROLLE ALTERNATIVAS

    Paso 4. Genere alternativas

    FASE III. DEL EXAMEN DE DECISIONES: COMPARE ALTERNATIVAS

    Paso 5. Evalué cada alternativa con relación a los criterios

    COMPARACIÓN CON CRITERIOS OBLIGATORIOS

    COMPARACIÓN CON LOS CRITERIOS DESEADOS

    CONSOLIDAR UNA SERIE DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN

    Paso 6. Tentativa: elija la mejor alternativa

    FASE IV. EL USO DE CONSECUENCIAS ADVERSAS PARA AYUDAR A HACER LA ELECCIÓN FINAL

    Paso 7. Evalúe las consecuencias adversas

    PONDERACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

    Paso 8. Haga su elección final

    RESUMEN DEL EXAMEN DE DECISIONES

    LOS MÉRITOS DEL ENFOQUE SISTEMÁTICO

    Otras ventajas de un enfoque sistemático del Examen de Decisiones

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