Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar correctas decisiones.
Método para Tomar Decisiones
Método para la toma de decisiones tanto en individual como en colectivo.
¡Las buenas decisiones no se logran fácilmente! Son el resultado de un arduo y ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que usted no puede exponerse a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo.
CONTENIDO
Examen de Decisiones
Trampas del proceso
Elementos de un enfoque lógico
FASE I. DEL EXAMEN DE DECISIONES: ESTABLEZCA Y CLASIFIQUE CRITERIOS
Paso 1. Defina el propósito de la decisión
Paso 2. Establezca criterios
Paso 3. Clasifique de acuerdo con su importancia
Identificación de los Criterios Deseados
EJERCICIO: Definición de la Decisión: Comprar un automóvil para mi familia.
FASE II. DEL EXAMEN DE DECISIONES: DESARROLLE ALTERNATIVAS
Paso 4. Genere alternativas
FASE III. DEL EXAMEN DE DECISIONES: COMPARE ALTERNATIVAS
Paso 5. Evalué cada alternativa con relación a los criterios
COMPARACIÓN CON CRITERIOS OBLIGATORIOS
COMPARACIÓN CON LOS CRITERIOS DESEADOS
CONSOLIDAR UNA SERIE DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Paso 6. Tentativa: elija la mejor alternativa
FASE IV. EL USO DE CONSECUENCIAS ADVERSAS PARA AYUDAR A HACER LA ELECCIÓN FINAL
Paso 7. Evalúe las consecuencias adversas
PONDERACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS
Paso 8. Haga su elección final
RESUMEN DEL EXAMEN DE DECISIONES
LOS MÉRITOS DEL ENFOQUE SISTEMÁTICO
Otras ventajas de un enfoque sistemático del Examen de Decisiones